Roman Rostek

Nowoczesna Firma - dziennik.nf.pl, 25.09.2006

„Bardzo często problemy związane ze zbyt niskim poziomem zaangażowania pracowników mają swoje źródło w panującej kulturze organizacyjnej. Szczególnie negatywny wpływ na poziom zaangażowania mają takie cechy kultury, jak:

• brak orientacji pro-pracowniczej,
• autorytaryzm,
• niski poziom otwartości w komunikacji góra-dół,
• nieetyczność,
• wysoki poziom biurokratyzacji działań.

Wdrożenie projektu budowania zaangażowania bez odniesienia się do powyższych cech przyniesie brak efektów: negatywne cechy firmowej kultury spowodują zablokowanie nowych działań, które miałyby poprawić sytuację. Niestety, często kultura organizacyjna jest zapomnianym elementem w tego typu działaniach – i to przeważnie w firmach, w których właśnie kultura blokuje chęci pracowników do wykorzystania swojej energii i pomysłowości na korzyść firmy.”

Pełny artykuł tutaj.