Roman Rostek

„Personel i Zarządzanie” Nr 009/2006

„Budowanie zaangażowania pracowników trudno sprowadzać tylko do motywowania podwładnych przez przełożonych. Zbyt wiele elementów wpływa na poziom zaangażowania i zbyt duże znaczenie ma ono dla efektywności biznesowej. Wymaga więc przedsięwzięć na skalę całej organizacji. Takie projekty, integrujące zarządzanie personelem oraz komunikację wewnętrzną, powstają w coraz większej liczbie firm. (...)

Firmy w ostatnich latach podejmowały wiele inicjatyw, które miały za zadanie zwiększyć efektywność działań. Często zaangażowanie pracowników było jedynie efektem ubocznym tego typu projektów. Obecnie staje się to najważniejszym "produktem" - czynnikiem, bez którego trudno o przyzwoite wyniki firmy.”
Pełny artykuł tutaj